经济下行，也就是经济不景气。一方面在于市场的导向影响。另一方面也是对企业的考验。为什么五百强企业能做到长久不衰恒远发展？在于其企业战略，企业文化，企业高管的能力。纵观历史，正是因为五百强企业重视培训，重视学习，才越做越好。这是一个良性循环，也是为什么我们经济下行越要去学习提高的原因。沉默，是为了爆发。--天纵达陈锐佳
2018年的经济，看来是要进入一个调整周期了。有一种悲观的气氛在周围蔓延。不过像查理芒格说的那样“宏观是我们必须忍受的，微观才是我们可以有所作为的。”所以不要抱怨，做好当下的事情。
在经济下行周期里面，我们有机会来看看公司世界的全貌。会有这样一种类型的公司，他们没有什么技术驱动，也没有什么互联网特征，商业模式也很陈旧，它们确是非常优秀的好公司！今天要讲的“宜家”就是其中之一！
宜家在29个国家拥有355个商场，在中国有20家。2017年，宜家净利润30亿欧元。目前，宜家是全世界最大的家居用品零售商。 你说宜家为什么这么成功那估计不拉出几万字的报告是说不完了，但是宜家最核心的能力其实就一个，就是在保证用户体验的前提下，不断地减低成本。加大员工培训和管理人员的培训力度，尤其是企业战略及品牌营销策划的培训，它几乎就是用这一招，在几十年的时间里，用一种缓慢、但是坚定的速度不断地扩张自己的商业地盘。
偷工减料，谁都可以做出低价但劣质的产品；挥金如土，谁都可以坚固、精巧、雅致的产品，但是，做出物美价廉、消费者广为接受的产品，具有不断的企业培训支撑，可就难了。而这，正是宜家家具的核心竞争力所在。
